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採用情報

サンワではあなたがご活躍できる場をご用意しております

CONCEPT

基本的な考え方

サンワは、社員は会社とともに成長し育っていく
最も重要なパートナーだと考え、
その能力の向上と発揮に大変な関心を持っています。

そこで、育成プログラムと評価を連携させた 「人材育成制度」を構築することで、
将来に渡って積極的に人材育成に携わっていくこととしました。

POLICY

サンワの人材育成方針

変わり続ける社会や環境に適応するために、
社員一人ひとりが自ら考え、
行動していくことが求められます。

サンワは社員それぞれの適性や能力に応じた
人材育成プログラムに取り組み、
さらに、組織力で束ねることで
1+1=2以上の成果を生み出せる
人材を育てていきます。

人材育成の体系について

各ポジションやフェーズに応じた研修を実施し、 身に付いた知識やスキルを確認するために、 適宜、評価とフィードバックを行っています。

「研修」と「評価・フィードバック」の両輪を運用することで、 建設的な人材育成制度を実現しています。

研修
一般
専門
評価とフィードバック
貢献フェーズ
経営者研修
上級管理職研修
育成フェーズ
管理職研修
中堅社員研修
基礎研修
業務別研修
目標設定面談(年2回)
業績評価面談(年2回)
人材アセスメント(適宜)
※研修:研修内容ごとに、社内研修・外部研修・eラーニング等を活用しています。

人材育成プラン

TRAINING SYSTEM
研修制度

研修には、部署や業務に関わらない 一般研修と、
業務ごとの 専門研修の二種類があります。

段階的に成長していく様子を表したイラスト
01
一般研修

課題解決の方法など個人で活用するスキルと、コミュニケーションなど組織で活用するスキルの両方をバランスよく学びます。

02
専門研修

営業職であれば営業交渉術など、職種・業務に直結する専門知識やスキルの習得を目的として学びます。

EVALUATION & FEEDBACK
評価とフィードバック
各研修は、業績評価制度とも連動しています。定期的な個別面談や日々のOJTの中で、
適切な評価とフィードバックを実施しています。

また、適宜人材アセスメントも実施され、業績評価制度を補完する形で人材育成に活用されます。
研修
業績評価制度
人材アセスメント

具体的な研修例

上級管理職・管理職 研修
・責任者基礎研修
・組織マネジメント・リーダーシップ研修
・MBO評価者研修
中堅社員 研修
・ファシリテーション研修
・コーチング研修
・フォロワーシップ研修
若手社員 研修
・ビジネスコミュニケーション研修
・タイムマネジメント研修
・PDCA研修
全社員対象 研修
・コンプライアンス・情報セキュリティ研修
・合理的思考・問題解決力向上研修
・企画提案力向上研修
ご応募をお待ちしています
当社では、あなたの叶えたい夢や目指したい働き方を実現するために、寄り添い、きめ細やかなサポートと充実した人材育成制度をご用意しています。

異業種からのチャレンジも歓迎していますので、当社であなたらしい働き方を見つけてください。

関西で働きたいあなたを応援!

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