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採用情報

サンワではあなたがご活躍できる場をご用意しております

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CONCEPT

基本的な考え方

サンワは、社員は会社とともに成長し育っていく
最も重要なパートナーだと考え、
その能力の向上と発揮に大変な関心を持っています。

そこで、育成プログラムと評価を連携させた 「人材育成制度」を構築することで、
将来に渡って積極的に人材育成に携わっていくこととしました。

POLICY

サンワの人材育成方針

変わり続ける社会や環境に適応するために、
社員一人ひとりが自ら考え、
行動していくことが求められます。

サンワは社員それぞれの適性や能力に応じた
人材育成プログラムに取り組み、
さらに、組織力で束ねることで
1+1=2以上の成果を生み出せる
人材を育てていきます。

人材育成の体系について

各ポジションやフェーズに応じた研修を実施し、 身に付いた知識やスキルを確認するために、 適宜、評価とフィードバックを行っています。

「研修」と「評価・フィードバック」の両輪を運用することで、 建設的な人材育成制度を実現しています。

研修
一般
専門
評価とフィードバック
貢献フェーズ
経営者研修
上級管理職研修
育成フェーズ
管理職研修
中堅社員研修
基礎研修
業務別研修
目標設定面談(年2回)
業績評価面談(年2回)
人材アセスメント(適宜)
※研修:研修内容ごとに、社内研修・外部研修・eラーニング等を活用しています。

人材育成プラン

TRAINING SYSTEM
研修制度

研修には、部署や業務に関わらない 一般研修と、
業務ごとの 専門研修の二種類があります。

段階的に成長していく様子を表したイラスト
01
一般研修

課題解決の方法など個人で活用するスキルと、コミュニケーションなど組織で活用するスキルの両方をバランスよく学びます。

02
専門研修

営業職であれば営業交渉術など、職種・業務に直結する専門知識やスキルの習得を目的として学びます。

EVALUATION & FEEDBACK
評価とフィードバック
各研修は、業績評価制度とも連動しています。定期的な個別面談や日々のOJTの中で、
適切な評価とフィードバックを実施しています。

また、適宜人材アセスメントも実施され、業績評価制度を補完する形で人材育成に活用されます。
研修
⇄
業績評価制度
人材アセスメント

具体的な研修例

上級管理職・管理職 研修
・責任者基礎研修
・組織マネジメント・リーダーシップ研修
・MBO評価者研修
中堅社員 研修
・ファシリテーション研修
・コーチング研修
・フォロワーシップ研修
若手社員 研修
・ビジネスコミュニケーション研修
・タイムマネジメント研修
・PDCA研修
全社員対象 研修
・コンプライアンス・情報セキュリティ研修
・合理的思考・問題解決力向上研修
・企画提案力向上研修
ご応募をお待ちしています
当社では、あなたの叶えたい夢や目指したい働き方を実現するために、寄り添い、きめ細やかなサポートと充実した人材育成制度をご用意しています。

異業種からのチャレンジも歓迎していますので、当社であなたらしい働き方を見つけてください。

関西で働きたいあなたを応援!

エンジニア、CADオペ、ジムなどのお仕事多数掲載中

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